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第二天我就看见了李铁他们，快二年不见了，大家显得很亲热。他们都瘦了许多，又黑，后来我才知道他们在巴西非常艰苦。在秦皇岛，“健力宝”青年队和从全国精选出来的同年龄组的球员进行了四场比赛，战绩是三胜一平。望着他们日见精湛的球技，不免又钩起我的前尘往事，心里自有一番惆怅。
这一次，又有一些球员被补充进“健力宝”队，像李玮峰就是这样去的巴西。我还是没有被选上，主要是因为我脚上有伤。当时可能没有太注意，一直到2002年的韩日世界杯决赛，新伤引发老伤，造成我终身的遗憾。不过，这一次，我已经不像二年前那样悲伤，我从第一次的打击中恢复过来，已经成熟了许多。我在甲A，看到了我的未来。二年前，我对我爸说，在什么地方都能练，那多少是一句赌气的话。可是今天，我再说这句话的时候，已经不是赌气了，而是我实实在在地看到了中国足球改革的希望，看到了我在甲A的前途。在某种意义上，我真的是一个“甲A之子”。
第三章 万达（上）第14节 迟导（1）
我后来才知道，在7月10日我们恶战北京国安队的时候，迟尚斌迟指导已经悄然抵连，正坐在赛场的看台上安静地看着我们的比赛。
在写迟尚斌迟指导之前，我想先谈一谈我们万达的董事长王健林。王董是军人出身，是一个非常豪爽的人，我第一次见他，是我首战四川全兴队，下场后，他一下子就认出了我，伸出巴掌就拍我的肩膀，“小伙子，踢得不错吗，怎么，还想到巴西去啊”。快人快语，使人一下子就能和他亲近起来。王董真的非常热爱足球，也懂球，成立万达俱乐部后，一心想把它办成全国一流的俱乐部，一流的球队。我记得很清楚的是，只要是万达队的比赛，他主场是必到的，客场只要能抽出空，一定会随行助威。所以，95年我们成绩下滑，他比谁都着急，而换帅也被提上了议事日程。
当时，职业联赛刚刚开始，作为球员，职业化意识还很淡薄，待人处事，基本上还是强调一个“情”字。所以，听说主教练要易人，大家的情绪都有些波动。那时候，我们在大连偏僻的甘井子区石灰石矿训练，王董一连几天住在矿上，找我们谈心，做我们思想工作。他说，这不是换一个主教练的问题，而是如何才能成为一个职业化球员，这才是他王健林最操心的事。他还说，只有我们真正确立了职业意识，万达才会成为真正的无敌之师。在王董的开导下，大家的情绪逐渐稳定下来。王健林见大家如此，也是非常高兴，迎战国安队前，大手一挥，说：“拿下国安，奖金四十万”，说罢哈哈大笑。我们也嗷地叫了起来，大家知道，王董从来说话算数。当然，这笔钱后来没有发出去，王董还老拿这事取笑我们，说我们没出息，有钱还不会拿。
实际上，我们当时对迟尚斌并没有什么抵触情绪，相反，他还是许多人心中的偶像，包括我。在大连，迟尚斌绝对是一个重量级的人物，我从小就听说过这个名字，知道他曾经是中国国家队的队长，后来东渡日本，有过八年的执教经历。我想，正是在日本的八年时间，使他全面了解了日本的职业足球，也深刻地认识到中日球员在敬业精神上的差异，这一切，都使他后来在球队管理与处理人际关系上显示出了独到之处。而后来的一切也证明当年王健林请来迟尚斌，绝对是一个英明的举措。
迟导不是那种性格张扬的人，而且也不善言辞，相反，还有些木呐，在欢迎会上，迟导并没有说什么豪言壮语，只是客套了几句，然后就很安静地坐在那儿，听别人发言。我后来很少见过迟导有大悲大喜大怒，常常是喜怒不形于色。所谓“大丈夫不怒自威”，我想，就是说得迟导这种人。迟导的这种性格，在某种意义上，逐渐渗透到了我们队的身上，从张扬而至内敛，由霸气转为一种王者之气，不急不躁，自尊自信，万达后来之所以能成为一支无敌之师，在很大程度上，得益于迟导的这种性格熏陶。
渐渐地，我们开始感觉到队里有了变化，管理更加规范，一些新人不时出现在队里，像王鹏、吴俊、陈东等都是迟导来后挂在万达名下的。奖金的档次进一步拉开，我们开始珍惜上场的机会，有了危机意识，也有了竞争意识，训练更加自觉……。而这一切，似乎都是在不知不觉中开始的。
迟导是一个非常宽厚的人，很有人情味，无论是对大牌球星，还是对我们这些小队员，总是很尊重，有问题，也是循循善诱，从未见他有伤人自尊的时候。有两件事，我至今还记得很清楚。一件是95年的时候，由于我们队的成绩下滑，有些球迷出于“恨铁不成钢”的心理，常有过激的言行。在一次训练时，看台上传来一阵阵叫骂声，竟把小王涛骂哭了，气得王涛要冲上看台。迟导这时拉住王涛，以兄长的口吻对他说：“足球场上什么人都有，个别人就是这个素养，你与他们一般见识，不是把自己的层次也降低了”？第二天，媒体上也对这些球迷作了批评。另一件事，是在昆明高原，我们与八一队对垒，开场不久，徐弘就不慎垫进一个乌龙球，他很内疚，中场休息时，想向迟导解释一下，迟指导却非常谅解地说：“没有不犯错误的后卫，拿下就是”。后来，这场球我们果然反败为胜，拿了下来。
我想，正是在迟导来后，我们队在技战术打法上才逐渐成型。当时，也就是1995年，上海申花狂飙突起，其“抢、逼、围”打法也在甲A风行一时。迟导对“抢、逼、围”也是肯定的，但是他说这只是现代足球的基本要求，在这个基础上，迟导更强调在场上对球的控制，强调中场的组织、传球和整体的协调。我一直觉得迟导的足球理念是很先进的。
不过，迟导开始指挥的几场比赛，却并不成功。
1995年8月6日，我们作客沈阳，这是甲A第二阶段的首场角逐，也是迟导指挥的首场比赛，巧的是，这时辽宁队也更换了主教练，接替者是李树斌，而且俱乐部刚刚改为股份制，人气正旺。赛前，我们队排名第三，而辽宁队则排名第十二。为了摆脱“垫底”的困境，那一战，辽宁队摆出了要和我们“一决雌雄”的姿态，曲圣卿、姜峰、于明、赵发庆、庄毅、董礼强等名将尽悉首发。光看这份名单，就知道那时候的辽宁队实力还是非常强的。我们仍然以442阵型迎战，稍有变化的是，以往打拖后中卫的徐弘出现在后腰位置上，而我却打起了中卫的位置。
那一天，从早上雨就下个不停，草皮上滚满了水珠，雨点打在脸上，麻辣辣的。
足球比赛有个很怪异的现象，愈是同城同省的球队，拼抢的愈是激烈，也有人把它称之为“德比大战”。所以，那时每逢和辽宁队比赛，场面总是非常火爆。
第三章 万达（上）第15节 迟导（2）
比赛一开始，我们和辽宁队的拼抢就非常激烈，第3分钟，魏意民在对方门前抢断成功，突施冷射，尽管球被扑出，但是掀起了场上第一个小高潮。应该说，在上半场，我们很好地贯彻了教练的意图，把球牢牢地控制在脚下，中场运转得也非常流畅。可是——足球永远有那么多的可是——辽宁队坚决打防守反击，第11分钟，于明在万达队门前带球突入禁区，我们防守犯规，那一战的主裁判是陆俊，后来他成为中国的“金哨”。陆俊见此，毫不犹豫判罚点球，庄毅一脚命中，辽宁队1：0领先。失球后，我们仍然坚持原有的打法，不急不躁，第33分钟，石垒将球吊至辽宁队禁区，董礼强和王涛争顶头球时犯规，我们也获得一个点球，王涛主罚命中，将比分扳平。
下半时易边再战，辽宁队以其充沛的体力逐渐占据了场上的主动，而我们队那时老队员多，体能有所下降，攻防速度也渐渐慢了下来。尽管在第56分钟，我们打了一次成功的快速反击，由王涛又下一城，但是此后的大部分时间里，辽宁队牢牢控制了场上的局势。第74分钟，辽宁队边路进攻，庄毅接边路传球，头球攻门得手。之后，辽宁队攻势渐旺，于明和孙贤禄又各进一球，2：4一直到终场。
赛后，我们本来以为迟导会发火，没想到，迟导只是淡淡地说了一句：“胜败乃兵家常事，不过回去要好好总结”。
8月14日，我们南下挑战上海申花。
“连沪大战”一直是中国媒体最乐于渲染的话题，但实际上，我们两个队的队员私交极好，我在申花队，也有很多好朋友。不过，话说回来，每逢和申花队交手，我们的确很兴奋，我问过申花队的朋友，他们说也是如此。这就是“棋逢对手，将遇良材”的缘故了。
1995年的上海申花队正处于她的巅峰时期，队里猛将如云，“抢、逼、围”打遍甲A无敌手，全没了上海“小男人”的形象。那时候，范志毅是申花队的“灵魂”人物，状态好得出奇，如日中天。徐根宝徐指导对他的使用也很有意思，打客场，一般都由他和成耀东担纲中卫，而回到主场，则往往出任突前前卫，有时候，干脆打起前锋，攻城拔寨。那时候，他和谢晖、祁宏构成前场三角，威力很大，人称“三剑客”，搁到现在，就该叫“三叉戟”了。所以，每逢和申花队比赛，各队对范志毅盯防得都很紧。可是，我却觉得，在当时的申花队，最可怕的人物，并不是范志毅，而是祁宏。我很早就注意到了祁宏，他是一个用脑子踢球的球员，门前嗅觉极灵，跑位飘忽，稍不注意，就会招来致命一击，是后卫最为头疼的那种人物。
8月，是上海最热的日子，那种热，是一种闷热，走在虹口足球场的草地上，就像走在一口大闷锅里，好不容易熬到了晚上，热气腾腾地又从地上冒了出来，上海人似乎感觉不到这种热，虹口足球场周围的看台上，人坐得满满的，山呼海啸一般的声浪，此起彼伏。
那一天，我们还是442的阵型，只是特别布置了石磊盯范志毅，张恩华盯谢晖。果然如我们赛前所料，申花队打起了433，范志毅打突前前卫，谢晖和祁宏出任双前锋，徐根是想在主场一口吃掉我们。
比赛开始，申花队在全场球迷的呐喊助威声中，气势上便占据了优势，长传冲吊、边路突破和中路渗透打得有声有色，攻势咄咄逼人。由于我们事先已得到教练的布置，打得十分沉稳，所以申花队的进攻每每是雷声大雨点小，犹如海浪一般，一波又一波，刚冲上海堤，就被挡了回去。但是我最担心的事情还是发生了，第35分钟，申花队10号刘军得球后下底传中，祁宏突然像幽灵一样闪了出来，一脚将球捅入网窝。这是祁宏典型的进球方式，6年后，在世界杯十强赛的赛场上，祁宏用同样的方式踢进了一球，不过这一次，是我给他的传的球。祁宏的这一进球，一下子撕开了我们的防线，7分钟后，申花队长传门前，谢晖头球摆渡，又是祁宏头球建功。
下半时，教练用孙伟换下了柳忠长，意欲通过边路的助攻和王涛的空中优势挽回败势。但是申花队充沛的体能和旺盛的斗志这时完全体现了出来，�