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东第三的宗旨。但王振堂表示，这一切的前提就是企业能够获利。没有获利的企业就无法持续对客户提供服务，没有获利就无法留住好的员工，没有获利股东就会竞相抛售股票。鉴于目前市场竞争日趋激烈，衡量品牌成功与否的标准也渐趋单一，没有获利，“你的第一、第二、第三就全部是堆在沙堆上的房子”。“活命比使命感更重要”，这是王振堂的处事宗旨，也体现在宏基的文化理念之中。不论是3M还是宏基的企业文化，其核心始终是在围绕企业的利润行事，我们应该清楚，企业文化不是为了文化而文化，而是要让文化为利润服务，为利润摇旗呐喊，换句话说，是利润文化让企业之树常青。虽然越来越多的企业走出了寒冬，已出现赢利，但总体来说目前大多数企业的赢利模式仍不清晰，利润源不明确，利润源的未来需求走势仍不明朗；利润点仍不突出，仍缺乏对消费者或客户的吸引力；利润杠杆仍不强大；阻止竞争对手的利润屏障仍有待加强；利润文化有待建立……凡此种种，都是企业需要认真反思的。因此，如何让企业长盛不衰，特别是迈入国际化进程的中国企业，在经济全球化的大背景下，勇于挑战强手，使自己立于不败之地，充分发掘有效的赢利途径和技巧，打造成功的赢利模式，已经刻不容缓，更是大势所趋。
成功打造企业赢利模式参考文献
黄安民，王君之，王晓旭主编。零售企业的赢利模式。北京：中华工商联合出版社，2005陈凌云编。利润点：优化企业赢利模式的黄金指引出。北京：地震出版社，2004（德）彼特·莫拉斯著。赢利模式——电子商务成功之路。冯雷译。北京：社会科学文献出版社，2003霍尔著。小企业赢利圣经。王曦译。北京：中信出版社，2004（美）斯莱沃斯著。赢利。北京：中信出版社，2003史晟编著。美容美发店赢利218招。北京：中国盲文出版社，2004廖立新主编。360度利润倍增。广州：广东音像出版社，2005邱明正编著。全面降低成本创造管理利润篇。北京：中国科学文化音像出版社，2005（英）大卫·李著。获得更多利润。徐玮，徐海虹译。北京：中国宇航出版社，2004（美）鲍勃·菲费尔著。利润倍增。孟八一译。北京：世界图书出版公司，2003（美）霍利·阿特金森等著。质量创造利润：基于质量成本的质量管理。武小军，尤建新译。北京：机械工业出版社，2004（美）亚德里安·J。斯莱沃斯基等著。发现利润区。凌晓东等译。北京：中信出版社，2003（美）希林著。技术创新的战略管理。北京：清华大学出版社，2005227
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