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然而，到了这里并没有终结。问题还在于洋品牌的本土化形象打造，借用什么样的本土文化来实现？从宝洁、可口可乐、百事可乐的形象可以看出，结合本土文化中主流的流行文化，才是洋品牌本土化问题的最后归结。因为，归属于本土主流流行文化的人群；正是国际性消费品的消费领导人群。正如可口可乐之于谢霆锋等，百事可乐之于郭富城，无不说明两饮料巨头寄望于融入中国主流的流行文化，借以整合自身形象。
2．本土品牌形象的国际化
正如万物生长靠太阳，产品发展靠需求。中国本土的消费品必需满足消费者对产品品质与功能方面的需求，这是第一位的，也是顺理成章的，因为至少是在感性层面上，国外企业的先进技术给中国消费者留下了深刻的印象。如何满足消费者对自身产品品质、功能、企业技术的信任感要求，是中国本土消费品遇到的首要问题。在彩电（信息）业，技术越来越成为主导性因素，这就是为什么康佳、TCL不约而同在近年诉求其国际化形象的原因。不仅如此，康佳、TCL还竞相把自己的科研基地、研发中心移师美国硅谷这一世界新技术的中心地带和发祥地，这都是为了提高自身品牌在技术上的形象力度。而从另一个层面讲，中国消费者的文化需求也在发生变化，即消费者文化需求的国际化趋势。这一变化是在全球经济一体化的前提下发生、发展的，在地球成为地球村的情况下，这一消费者文化需求的现实存在是不可忽视的。
三、启示
中国消费品市场竞争中，出现了国际性品牌形象的本土化，以及中国本土品牌形象的国际化这样两个趋势，而这两种趋势的发展与演变，又都是以消费者的产品需求与文化需求为基本导向的。
在整合营销时代，品牌形象的建设与打造，只是企业综合战略中的一个因素，而企业技术与管理的国际化，才是问题的实质。就中国本土品牌国际化而言，最终或根本的决定性因素，是该企业自身致力于生产技术与企业管理的国际化。康佳不惜斥巨资在美国硅谷建设其科研中心，其目的就在于使康佳企业立足于人类社会技术革命的前沿阵地，参与、领略并分享新技术革命的成果，以使康佳产品技术永葆青春，与国际潮流接轨。康佳还耗巨资请国际著名管理顾问公司麦肯锡为其操刀，对企业内的管理制度与生产关系做了重大调整。其目的，正在于使康佳企业在市场竞争中，以制度创新、技术创新两把利剑所向披靡。
再以可口可乐为例，虽然可口可乐的品牌形象在中国市场上致力于本土化的演变，但是，该公司却没有任何理由使我们相信，它的产品品质与企业管理在谋求本土化，相反，消费者在地球上任何一个角落喝到的可口可乐品质如一。
企业必须在变化的市场中，寻求不变的市场规律以满足消费者的多种需求，借以谋求企业的发展。而企业生产技术标准、管理规范的国际化与科学化，才是企业制度创新、技术创新的两把利剑。企业借此在激烈的市场竞争中所向披靡。
（编辑：路日）